Zarządzanie wiedzą – nowocześnie, angażująco, grywalizująco

W dobie powszechnego dostępu do informacji warto wiedzieć, gdzie szukać wartościowych treści, aby zoptymalizować swój czas spędzony na przeszukiwaniu sieci. Tak, zarządzanie wiedzą staje się istotnym wyzwaniem dla organizacji, korporacji i każdego z nas. Ciekawe, innowacyjne i przede wszystkim angażujące podejście w tym zakresie proponuje portal Stack Exchange, który skupia ludzi poszukujących konkretnych informacji i nagradza tych, którzy się nią dzielą. Szkoda, że nie ma jeszcze grupy HR’owej 🙂 Dlaczego…

Read More

Podkręcanie procesów rozwojowych – case NTT Data

Grywalizacja programów szkoleniowo-rozwojowych daje szerokie możliwości kształtowania organizacji uczących się – nie tylko w sali szkoleniowej podczas sesji warsztatowych, ale każdego dnia w ramach rozwiązywania bieżących problemów biznesowych i dzielenia się wiedzą, pomysłami i wspólnym rozwiązywaniem realnych case’ów. NTT Data, globalny dostawca rozwiązań IT, zatrudniający ponad 60 tysięcy pracowników na całym świecie, z czego znacząca większość świadczy pracę w siedzibach klientów, zastosował rozwiązania grywalizacyjne do procesu identyfikacji i rozwoju talentów….

Read More

Walka o talenty. Jak grywalizacja zmienia biznes i HR?

Tradycyjnie rola HR w procesie rekrutacji i wdrożenia pracownika do firmy jest widziana jako odpowiedzialność za pozyskanie kandydata, konieczną weryfikację jego CV (rozmowa kwalifikacyjna), złożenie oferty, a następnie przepuszczenie „nowozatrudnionego” przez obligatoryjne szkolenia, poopowiadanie co-nie-co o kulturze organizacyjnej, i wreszcie oddanie go kierownikowi, który odpowiada za resztę. W takich realiach pracownikowi HR pozostaje tylko trzymać kciuki za to, aby pozyskany talent chciał zostać i mieć swój udział w rozwoju firmy….

Read More