Octalysis: co napędza naszą motywację?

Octalysis Framework to model praktyczny, który prowadzi nas przez 8 grup motywatorów i pomaga planować angażujące projekty. Warto go zastosować, kiedy planujesz: pojedyńcze wydarzenia, jak szkolenie, czy event dłuższe działania, jak projekt rozwojowy, wdrożenie nowego pracownika, proces zmiany, czy działania budujące wizerunek konkretne działania klientów/pracowników, np. zakup produktu, raportowanie, itp. Model stworzył guru grywalizacji Yu-Kai Chou, który opisał po prostu sposób, w jaki on pracuje planując kolejne swoje projekty.  Poniżej krótki opis wszystkich…

Read More

Grywalizacja procesów szkoleniowych – jak wybrać najlepsze rozwiązanie?

W obszarach HR grywalizacja stosowana jest coraz odważniej. Widząc na prawdę dobre efekty zastosowania tego podejścia w marketingu, czy sprzedaży, coraz więcej organizacji rozszerza zastosowanie grywalizacji na mniej oczywiste projekty. Jednym z najlepszych procesów HR, do wkomponowania mechanizmów gier są szkolenia i rozwój pracowników. Efektywność  projektów szkoleniowo – rozwojowych jest często tracona poprzez: Bariery w zastosowaniu nowej wiedzy, czy umiejętności do codziennych obowiązków Nieadekwatność procesu szkoleniowego do rzeczywistości pracownika Brak…

Read More

Grywalizacja: wpływ społeczny

Wpływ społeczny (Core Driver 5. Social Influence and Relatedness w modelu grywalizacji biznesu Octalysis) to niezwykła siła, która oddziałuje na każdego z nas. Motywacja płynąca z osób wokół nas (faktyczna, ale także wyobrażona!) jest nie tylko intensywna, ale  także długotrwała. Dlatego warto z niej czerpać z rozwagą i…pełnymi garściami. Obszar motywacji związanej z wpływem społecznym co cała oddzielna dziedzina nauki, więc zamiast wchodzić w jej szczegóły, wspomnę o dosłownie kilku mechanizmach,…

Read More

Grywalizacja: psychologia posiadania

grywalizacja

Posiadanie (org. Ownership & Possession) to Core Driver 4. wg modelu grywalizacji biznesu Octalysis. W tej grupie znajdziemy motywatory odwołujące się do wszystkich naszych psychologicznych mechanizmów związanych z poczuciem posiadania czegoś, potrzebą, aby ulepszać, czy powiększać, to, co już mamy oraz by tego bronić.  Co to może być? Motywatory związane z posiadaniem mogą odwoływać się zarówno do dóbr fizycznych, jak i typowo wirtualnych. Mogą to być dobra o faktycznie wysokiej…

Read More

Octalisys: 8 wymiarów nowoczesnego angażowania

Poznaj zasady projektowania angażujących procesów. Przekonaj się, że są znacznie skuteczniejsze sposoby oddziaływania na motywację niż przyznawanie punktów i odznaczeń. Doświadcz efektów zastosowania różnych technik grywalizacyjnych i świadomie decyduj, z których chcesz korzystać.

Read More

Jak nie „uwalić” programu grywalizacyjnego?

Mówi się, że człowiek najlepiej uczy się na błędach – ja dodam, że najchętniej uczę się na cudzych, więc ku przestrodze podzielę największymi błędami przy projektowaniu programów grywalizacyjnych. Wbrew niektórym opiniom, grywalizacja nie jest tanim chwytem marketingowym (cokolwiek by o niej nie mówić, na pewno nie jest tania…), ani prostym narzędziem, które można z dnia na dzień zaimplementować w biznesie, tylko głębokim, wielowymiarowym i wysublimowanym podejściem do angażowania ludzi. Podstawowym…

Read More

Grywalizacja miejsca pracy – szansa czy zagrożenie?

W ostatniej Polityce (nr 35) został opublikowany artykuł o grywalizacji w zarządzaniu ludźmi, co dla mnie jest sygnałem, że temat ten jest coraz bardziej powszechny i istotny w dyskusji o nowoczesnych narzędziach zarządzania. Sam tekst pokazuje rozwiązania grywalizacyjne nieco w krzywym zwierciadle, skupiając się bardziej na mechanice gier niż na filozofii głębokiego angażowania ludzi poprzez sięganie do ich zainteresowań, motywacji wewnętrznej i koncentrowaniu ich na wspólnych celach, ale i tak…

Read More

Do czego służy grywalizacja?

Do jakich celów biznesowych warto zastosować rozwiązania grywalizacyjne? Można by rzec, że do wszystkich, w których liczy się człowiek, jego motywacja, zaangażowanie i orientacja na pożądany wynik. W  ostatnim czasie obserwuje się bardzo dynamiczny rozwój wewnętrznych aplikacji grywalizacyjnych i coraz szerszy zakres ich zastosowań – od zmiany kultury korporacyjnej, poprzez ukierunkowywanie pracowników na skuteczną realizację procesów, aż po wdrażanie określonych programów. Gamifikacja zmienia model angażowania pracowników i buduje nowy wymiar…

Read More

Jaka grywalizacja daje lepsze efekty? Strukturalna, oparta na punktach, odznakach i tablicach wyników, czy narracyjna – wprowadzająca uczestników w świat rozgrywki?

Profesjonaliści zajmujący się wdrożeniami grywalizacji (eng. gamification) w biznesie postawili ważne pytanie: jakie działania grywalizacyjne podejmować, aby z jednej strony budować silną motywację do osiągnięć, a z drugiej umieć utrzymać ją w czasie? Odpowiedzią może być łączenie mechanizmów gier z narracją, czyli tworzeniem scenariuszy, tła grywalizacji, do której zapraszamy uczestników. Dotyczy to przede wszystkim grywalizowania procesów wewnętrznych, w których uczestnikami są pracownicy. Stosowanie narracji w połączeniu z typowymi narzędziami stosowanymi…

Read More

Grywalizacja a zwyczajna gra – na czym polega różnica?

Dla mnie (ale też dla większości osób, które zawodowo zajmują się tematyką grywalizacyjną) gra jest przede wszystkim zabawą, rozrywką, źródłem silnych doznań na poziomie emocjonalnym i motywacyjnym. Gra wciąga, ponieważ stawia wyzwania, definiuje cele, stymuluje rozwój umiejętności i na bieżąco pozwala obserwować efekty ich stosowania. Przede wszystkim jednak gra dzieje się zwykle w fikcyjnym świecie. Grywalizacja koncentruje się na codziennych, rzeczywistych zadaniach, które są oczekiwane od konkretnej, „docelowej” grupy użytkowników….

Read More