MAPOWNIK: certyfikowany warsztat The Coaching Maps

Jak pewnie wiecie, Fresh HR uwielbia nowe narzędzia i świeże spojrzenie na zwiększanie efektywności. The Coaching Maps powstał na bazie wieloetapowych badań i jego skuteczność została potwierdzona. Nowoczesna, nieszablonowa i wiarygodna metoda pracy – czyli to, co lubimy najbardziej! Tym bardziej jesteśmy szczęśliwi, że możemy pracować z samymi Twórcami narzędzia i organizować certyfikowane warsztaty dla trenerów i coachów w Polsce: MAPOWNIK. Już w połowie maja zapraszamy na warsztat prowadzony przez Martę…

Read More

Efekt posiadania, czyli o budowaniu zaangażowania pewnych siebie nowicjuszy

Długo nie mogłam rozgryźć tego fenomenu. Zupełnie nie rozumiałam, dlaczego to się dzieje i jak z tym walczyć. A co najgorsze, zupełnie nie dostrzegałam, że i ja sama nie uchroniłam się przed tym zjawiskiem. O czym myślę? O niezwykłej pułapce, którą fachowcy nazywają efektem Krugera-Duninga. Czym jest efekt Krugera-Duninga? To zależność odkryta i opisana przez Justina Krugera i Davida Dunninga, która mówi, że osoby o niskich kwalifikacjach mają tendencję do przeceniania swoich kompetencji,…

Read More

Grywalizacja procesów szkoleniowych – jak wybrać najlepsze rozwiązanie?

W obszarach HR grywalizacja stosowana jest coraz odważniej. Widząc na prawdę dobre efekty zastosowania tego podejścia w marketingu, czy sprzedaży, coraz więcej organizacji rozszerza zastosowanie grywalizacji na mniej oczywiste projekty. Jednym z najlepszych procesów HR, do wkomponowania mechanizmów gier są szkolenia i rozwój pracowników. Efektywność  projektów szkoleniowo – rozwojowych jest często tracona poprzez: Bariery w zastosowaniu nowej wiedzy, czy umiejętności do codziennych obowiązków Nieadekwatność procesu szkoleniowego do rzeczywistości pracownika Brak…

Read More

Efektywność osobista: buduj dobre nawyki

Rozmawiając z ludźmi, często słyszę, że chcieli by coś zrobić, mają jakiś plan, ale… zamiast to robić tracą czas. Może to być tracenie czasu bardziej lub mniej zracjonalizowane (jak sprawdzanie maili co 5 min, bo coś ważnego może przyjść lub po prostu czytanie przysłowiowego „Pudelka”). Za każdym razem pytam: „Czy to jest coś, co robisz nawykowo?” Zwykle okazuje się bowiem, że nasza niefektywność, to po prostu złe nawyki. Jak tylko zaczynam…

Read More

Grywalizacja: wpływ społeczny

Wpływ społeczny (Core Driver 5. Social Influence and Relatedness w modelu grywalizacji biznesu Octalysis) to niezwykła siła, która oddziałuje na każdego z nas. Motywacja płynąca z osób wokół nas (faktyczna, ale także wyobrażona!) jest nie tylko intensywna, ale  także długotrwała. Dlatego warto z niej czerpać z rozwagą i…pełnymi garściami. Obszar motywacji związanej z wpływem społecznym co cała oddzielna dziedzina nauki, więc zamiast wchodzić w jej szczegóły, wspomnę o dosłownie kilku mechanizmach,…

Read More

Grywalizacja: psychologia posiadania

grywalizacja

Posiadanie (org. Ownership & Possession) to Core Driver 4. wg modelu grywalizacji biznesu Octalysis. W tej grupie znajdziemy motywatory odwołujące się do wszystkich naszych psychologicznych mechanizmów związanych z poczuciem posiadania czegoś, potrzebą, aby ulepszać, czy powiększać, to, co już mamy oraz by tego bronić.  Co to może być? Motywatory związane z posiadaniem mogą odwoływać się zarówno do dóbr fizycznych, jak i typowo wirtualnych. Mogą to być dobra o faktycznie wysokiej…

Read More

Grywalizacja: Siła tworzenia i feedbacku

grywalizacja

Siła tworzenia i feedbacku, czyli Core Driver 3. wg modelu Octalysis (ang. empowerment of creativity and feedback), to grupa motywatorów, które możesz wykorzystać planując grywalizację. Opierają się one na procesach tworzenia, szukania nowych rozwiązań, testowania kolejnych dróg i możliwości. Są źródłem pozytywnych emocji , jak radość, czy spełnienie. Towarzyszą często wykonywaniu zadań, które posiadają wiele dobrych rozwiązań a efekty działań są od razu widoczne i możliwe do oceny lub skorygowania. Jest to…

Read More

Grupowe podejmowanie decyzji? Spróbuj Multi-Dot-Question

Multi-Dot-Question to metoda facylitacji, czyli prowadzenia spotkania, której często używamy. Jest to szybki i prosty sposób, aby uczestnicy podjęli decyzję lub wybrali priorytety. Dzięki tej metodzie możesz: zaangażować wszystkich w proces podjęcia decyzji szybko osiągnąć prawdziwy konsensus zwiększyć poczucie odpowiedzialności wszystkich uczestników za podjęte decyzje zminimalizować wpływ osób dominujących w grupie oraz konfliktów pomiędzy uczestnikami oszczędzić czas.   Na czym polega facylitacja metodą Multi-Dot-Question? Zaprezentuj katalog rozwiązań Pierwszym krokiem jest zawsze…

Read More

Card-Question & Clustering: czyli jak zebrać i zorganizować rozwiązania problemu na spotkaniu

„No to jakie macie pomysły, aby rozwiązać ten problem?” Znasz to? Po takim pytaniu zwykle następuje cisza. Dalsze losy spotkania mogą potoczyć się w dwóch kierunkach: a. nikt nie wymyśli nic nowego, rozwiązanie problemu pozostanie na barkach prowadzącego lub umówicie kolejne spotkanie b. dyskusję zdominuje 1 lub 2 osoby. Co zrobić, żeby na spotkaniu uzyskać pomysły na rozwiązania problemu wysokiej jakości, odważne i kreatywne? Jak możemy zaangażować wszystkich uczestników w…

Read More

5 kroków skutecznego rozwoju przedsiębiorczości u pracowników?

Przedsiębiorczość coraz częściej pojawia się na listach kluczowych kompetencji ocenianych zarówno na poziomie rekrutacji, jak i w trakcie okresowych ocen pracowników. Do niedawna kojarzona raczej z osobami prowadzącymi własne biznesy, teraz zyskuje coraz większe znaczenia także wśród menedżerów i specjalistów w organizacjach. Dlaczego? Bo bezpośrednio przekłada się na wyniki firmy! Przedsiębiorczy pracownik, to nie tylko szybsza realizacja zleconych działań. Przedsiębiorcza osoba lepiej wykorzystuje czas i zasoby, którymi dysponuje. Chętniej planuje, trzyma…

Read More